決策時正確思考邏輯：要有安全思維和底線思維
“ 對于重大的決策，要有安全思維與底線思維…”
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今天來簡單分享一下幾個做決策的思考邏輯。
首先，做決策必須具備戰(zhàn)略思維，要基于需求和“必要性”為思考的起點，而不是僅僅關(guān)注可行性。
舉個例子來說吧。
有那么一段時間，我變得極度焦慮，總是想逼自己干點什么“迎難而上”的事情。
于是，我規(guī)定自己每周一定要讀多少本書，每月一定要聽多少課，甚至還會強制自己每天少睡一點，多拿點時間出來學習。
現(xiàn)在看來，這種毫無目的的“勤奮努力”，除了給自己造成一種我很努力、正在變得越來優(yōu)秀的錯覺外，對我的成長毫無幫助。
反而我現(xiàn)在每天在堅持的寫作，倒不是因為它有多難，而是因為堅持寫作對我來說顯得尤為有價值、有意義。
從價值層面來說，它能倒逼我讀書與思考，讀書會讓我的知識豐富，思考會讓我的思維活躍。
從意義層面來說，它更是一個自我表達、自我修煉、自我覺醒的絕好方式。
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決策的第二個思考邏輯是，要有規(guī)劃思維–凡事預則立，不預則廢。
就拿我做項目的例子來說吧。我會把項目階段都統(tǒng)一分為五個階段：
1、概念階段；2、定義階段；3、計劃階段；4、執(zhí)行階段；5、收尾階段。
前三個階段為項目預案階段，在這個階段，要把模糊的事情（項目背景是什么？要解決什么問題？具體有哪些目標…）提前想清楚，再有針對性地拿出行動計劃。
如果自己對要做的事情只知道個大概，大腦又處于模糊狀態(tài)，那肯定不清楚自己具體要做什么。
而且，這種模糊和未知，會讓人產(chǎn)生焦慮和恐懼感，這時候不顧一切地一頭扎進去，并且放任隨波逐流，那基本都到不了目的地。
所以，提前規(guī)劃，把模糊的事情想清楚了，決策也就不會那么困難了。
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決策的第三個思考邏輯，是必須要考慮風險。
因為，這世界上萬事萬物的發(fā)展，都會受到概率的影響。
比如，天氣預報會說明天下雨的概率是 90%，而不會絕對地講明天肯定下雨。
又比如，我去抄那些獲得成功的人的作業(yè)，但即使模仿得一模一樣，也不能保證我百分之百成功。
還比如，你上周剛解決一個難題，這周又碰到了同樣的問題，于是你不假思索地采取了同一個行動，但結(jié)果可能就完全不一樣。
所以，對于重大的決策，要有安全思維與底線思維：
即使再安全的系統(tǒng)，如果沒有預留冗余，也有可能會導致無法挽回的巨大損失。
如果一個小概率事件的發(fā)生就會導致極其危險的結(jié)果，那就需要有一個備用方案來避免它。
有時候甚至需要預先想象失敗，“事前驗尸”，思考可能導致錯誤起點的原因，以預見一些潛在的問題，在事情開始前就要想辦法規(guī)避它們。
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決策的第四個思考邏輯，是要有成本思維，考慮合理的“投入產(chǎn)出比”：成本投入過高，價值及收益偏低的事情，不值得嘗試。
就比如，我衡量一個產(chǎn)品推廣做得好不好的標準，
不是這個產(chǎn)品上投入了多少時間，經(jīng)歷了多少困難，付出了多少努力，做了哪些犧牲，
而是產(chǎn)品最終的利潤目標是否完成，成本控制得怎么樣，以及最終創(chuàng)造了多少品牌價值。
如果一名產(chǎn)品經(jīng)理，兌現(xiàn)不了基本的收益和價值。
那么，這個產(chǎn)品就算是失敗了。
另外，用我這幾年的管理經(jīng)驗來總結(jié)，我覺得，在一個商業(yè)組織里，每一個決策下來，還要分析清楚這個決策符合誰的利益，會傷害誰的利益。
因為，利益受損的那一方，一定會有所反彈，如果處理不當，他們甚至會形成一個利益共同體，來對抗決策的執(zhí)行。
如果做決策的人都沒有理解到背后的利益關(guān)系，只知道從“道理”和“技術(shù)”上下功夫，那就永遠無法解決這個難題。
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最后，總結(jié)一下以上四個決策的思考邏輯：
首先，戰(zhàn)略思考的邏輯啟發(fā)我：做正確的事遠比用正確的方法做事重要得多，果沒把自己做事的目的與意義搞清楚，就相當于犯了原則性錯誤，那做什么與怎么做都是徒勞。
其次，事前規(guī)劃的邏輯啟發(fā)我：做事先提前做好預案，“把模糊的事情想清楚”是關(guān)鍵，這值得我花更多時間！
再次，注重風險的邏輯啟發(fā)我：對于重大的決策，要有安全思維與底線思維，思考可能導致錯誤起點的原因，以預見一些潛在的問題，在事情開始前就要想辦法規(guī)避它們。
最后，考慮收益的邏輯啟發(fā)我：關(guān)注最終成果和效益。在做決策時，不僅要關(guān)注過程中的付出，更要關(guān)注最終的結(jié)果。學會從利益分析法的角度去看待問題，理解各方的利益關(guān)系，才能讓自己更好地把控住目標。
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