如何做出科學(xué)有效的決策思考邏輯?
“ 對于重大的決策,要有安全思維與底線思維…”
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今天來簡單分享一下幾個做決策的思考邏輯。
首先,做決策必須具備戰(zhàn)略思維,要基于需求和“必要性”為思考的起點(diǎn),而不是僅僅關(guān)注可行性。
舉個例子來說吧。
有那么一段時間,我變得極度焦慮,總是想逼自己干點(diǎn)什么“迎難而上”的事情。
于是,我規(guī)定自己每周一定要讀多少本書,每月一定要聽多少課,甚至還會強(qiáng)制自己每天少睡一點(diǎn),多拿點(diǎn)時間出來學(xué)習(xí)。
現(xiàn)在看來,這種毫無目的的“勤奮努力”,除了給自己造成一種我很努力、正在變得越來優(yōu)秀的錯覺外,對我的成長毫無幫助。
反而我現(xiàn)在每天在堅持的寫作,倒不是因?yàn)樗卸嚯y,而是因?yàn)閳猿謱懽鲗ξ襾碚f顯得尤為有價值、有意義。
從價值層面來說,它能倒逼我讀書與思考,讀書會讓我的知識豐富,思考會讓我的思維活躍。
從意義層面來說,它更是一個自我表達(dá)、自我修煉、自我覺醒的絕好方式。
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決策的第二個思考邏輯是,要有規(guī)劃思維–凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。
就拿我做項目的例子來說吧。我會把項目階段都統(tǒng)一分為五個階段:
1、概念階段;2、定義階段;3、計劃階段;4、執(zhí)行階段;5、收尾階段。
前三個階段為項目預(yù)案階段,在這個階段,要把模糊的事情(項目背景是什么?要解決什么問題?具體有哪些目標(biāo)…)提前想清楚,再有針對性地拿出行動計劃。
如果自己對要做的事情只知道個大概,大腦又處于模糊狀態(tài),那肯定不清楚自己具體要做什么。
而且,這種模糊和未知,會讓人產(chǎn)生焦慮和恐懼感,這時候不顧一切地一頭扎進(jìn)去,并且放任隨波逐流,那基本都到不了目的地。
所以,提前規(guī)劃,把模糊的事情想清楚了,決策也就不會那么困難了。
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決策的第三個思考邏輯,是必須要考慮風(fēng)險。
因?yàn)椋@世界上萬事萬物的發(fā)展,都會受到概率的影響。
比如,天氣預(yù)報會說明天下雨的概率是 90%,而不會絕對地講明天肯定下雨。
又比如,我去抄那些獲得成功的人的作業(yè),但即使模仿得一模一樣,也不能保證我百分之百成功。
還比如,你上周剛解決一個難題,這周又碰到了同樣的問題,于是你不假思索地采取了同一個行動,但結(jié)果可能就完全不一樣。
所以,對于重大的決策,要有安全思維與底線思維:
即使再安全的系統(tǒng),如果沒有預(yù)留冗余,也有可能會導(dǎo)致無法挽回的巨大損失。
如果一個小概率事件的發(fā)生就會導(dǎo)致極其危險的結(jié)果,那就需要有一個備用方案來避免它。
有時候甚至需要預(yù)先想象失敗,“事前驗(yàn)尸”,思考可能導(dǎo)致錯誤起點(diǎn)的原因,以預(yù)見一些潛在的問題,在事情開始前就要想辦法規(guī)避它們。
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決策的第四個思考邏輯,是要有成本思維,考慮合理的“投入產(chǎn)出比”:成本投入過高,價值及收益偏低的事情,不值得嘗試。
就比如,我衡量一個產(chǎn)品推廣做得好不好的標(biāo)準(zhǔn),
不是這個產(chǎn)品上投入了多少時間,經(jīng)歷了多少困難,付出了多少努力,做了哪些犧牲,
而是產(chǎn)品最終的利潤目標(biāo)是否完成,成本控制得怎么樣,以及最終創(chuàng)造了多少品牌價值。
如果一名產(chǎn)品經(jīng)理,兌現(xiàn)不了基本的收益和價值。
那么,這個產(chǎn)品就算是失敗了。
另外,用我這幾年的管理經(jīng)驗(yàn)來總結(jié),我覺得,在一個商業(yè)組織里,每一個決策下來,還要分析清楚這個決策符合誰的利益,會傷害誰的利益。
因?yàn)椋媸軗p的那一方,一定會有所反彈,如果處理不當(dāng),他們甚至?xí)纬梢粋€利益共同體,來對抗決策的執(zhí)行。
如果做決策的人都沒有理解到背后的利益關(guān)系,只知道從“道理”和“技術(shù)”上下功夫,那就永遠(yuǎn)無法解決這個難題。
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最后,總結(jié)一下以上四個決策的思考邏輯:
首先,戰(zhàn)略思考的邏輯啟發(fā)我:做正確的事遠(yuǎn)比用正確的方法做事重要得多,果沒把自己做事的目的與意義搞清楚,就相當(dāng)于犯了原則性錯誤,那做什么與怎么做都是徒勞。
其次,事前規(guī)劃的邏輯啟發(fā)我:做事先提前做好預(yù)案,“把模糊的事情想清楚”是關(guān)鍵,這值得我花更多時間!
再次,注重風(fēng)險的邏輯啟發(fā)我:對于重大的決策,要有安全思維與底線思維,思考可能導(dǎo)致錯誤起點(diǎn)的原因,以預(yù)見一些潛在的問題,在事情開始前就要想辦法規(guī)避它們。
最后,考慮收益的邏輯啟發(fā)我:關(guān)注最終成果和效益。在做決策時,不僅要關(guān)注過程中的付出,更要關(guān)注最終的結(jié)果。學(xué)會從利益分析法的角度去看待問題,理解各方的利益關(guān)系,才能讓自己更好地把控住目標(biāo)。
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