洞察企業(yè)優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)：SWOT分析

洞察企業(yè)優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)：SWOT分析
SWOT分析：態(tài)勢(shì)分析法，用來(lái)評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、市場(chǎng)定位、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具。

SWOT分析的四個(gè)維度：
?優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)（SW）
?管理者要從【企業(yè)價(jià)值鏈的】每個(gè)環(huán)節(jié)，把資源能力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)做對(duì)比。
?人機(jī)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，不是看生產(chǎn)效率，而是看數(shù)智化。

?機(jī)會(huì)與威脅（OT）
?優(yōu)秀的大企業(yè)都是并購(gòu)狂，資本思維也從并購(gòu)開(kāi)始，并購(gòu)或者聯(lián)盟帶來(lái)的資源會(huì)打開(kāi)新局面。
??傳統(tǒng)的OT分析錯(cuò)誤：會(huì)用波特五力來(lái)找出自己和同行的問(wèn)題，但今天的商業(yè)環(huán)境，面臨的是跨界競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是去行業(yè)生態(tài)鏈尋找新機(jī)會(huì)。

SWOT策略輸出
SO策略：杠桿效應(yīng)（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)）
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：用優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)外部機(jī)會(huì)，可以增加產(chǎn)品線、實(shí)施擴(kuò)張，提升市場(chǎng)份額。

ST策略：脆弱性（優(yōu)勢(shì)+威脅）
多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：找到一個(gè)揚(yáng)長(zhǎng)避短的領(lǐng)域，尋求新的價(jià)值網(wǎng)，對(duì)抗外部威脅。在多樣化的經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。

WO策略：抑制性（劣勢(shì)+機(jī)會(huì)）
扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：當(dāng)外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部資源不相符時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新或者追加某種資源，讓內(nèi)部劣勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

WT戰(zhàn)略:問(wèn)題性（劣勢(shì)+威脅）
防御型戰(zhàn)略：進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，減少對(duì)單一市場(chǎng)的依賴(lài)，采用多元化來(lái)分散威脅。

??在實(shí)操中，管理者SWOT分析完后，要制定清晰的目標(biāo)，從人力、物力、財(cái)力去分配資源，建立有創(chuàng)新、懂協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)。
??需要注意的是，衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是要站在潛在用戶(hù)的維度，而不是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的維度去思考，才能把握全局。