三節(jié)課互聯(lián)網(wǎng)頂級游戲運營_教程分享

游戲運營人，你有核心競爭力嗎？

對于很多加入游戲圈的一段時間的同學而言，前面幾年，往往感覺很“喪”，具體表現(xiàn)如下：

“部門內(nèi)不受重視，每天工作就是跑腿打雜；”

“凡事都靠自己摸索，部門老大也不花精力帶自己；”

“每天工作就是瞎忙，感覺什么都要做，沒有系統(tǒng)的知識；”

“由于事情做得特別多特別雜，能力上也缺乏核心競爭力?！?/p>

“始終在底層摸爬滾打，工作多年，還沒走上管理崗；也有可能蹉跎了很久，終于走上了管理崗位。好不容易能帶一款產(chǎn)品，不知道如何整體開展工作。”

“自己每天辛辛苦苦的加班，但做一款游戲死一款，始終沒有明星項目履歷。如此進入負循環(huán)，迷茫、困惑、喪！不知道自己的未來在哪里？！”

到底問題出在了哪里？是我們不夠努力么？按照游戲行業(yè)運營崗的工作時長來看，還真不是！大多數(shù)時候并非是態(tài)度問題，并非是資源問題，歸根結(jié)底，還是能力問題。

在游戲運營這個領(lǐng)域里，沒有靠譜的領(lǐng)路人，又沒有太多的系統(tǒng)書籍或經(jīng)驗分享，這成了游戲人成長最大的痛。那么，那些位于這個領(lǐng)域最高處的人，都是如何從底層執(zhí)行者變成核心人才的呢？

為此，三節(jié)課邀請到《游戲運營：高手進階之路》的作者——飯大官人合力打造了整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一堂圍繞營收能力提升的體系課。

具體到業(yè)務層面：

1、如何提升游戲的付費率？ARRPU值？

2、如何對用戶展開進行精細化運營？

3、如何巧妙挖掘游戲的各種付費點？

4、大后期的游戲，如何延長游戲的生命周期？

5、如何策劃出能有效提升數(shù)據(jù)同時受玩家喜愛的營收活動？

6、如何開展數(shù)據(jù)分析，輔助決策（版本迭代，活動策劃，市場投放）？

……

具體到發(fā)展層面：

1、面試官會問你哪些問題，如何巧妙進行作答？

2、自己沒有明星項目經(jīng)驗，如何通過能力拿下一個目標offer？

3、如何驅(qū)動業(yè)務數(shù)據(jù)增長，從部門邊緣崗，走到部門核心崗？

4、成為了管理崗后，如何制作工作手冊，如何開展培訓，提升個人影響力？

5、被提拔成為管理層，如何分析情況，并驅(qū)動各個部門，把下個季度的營收數(shù)據(jù)翻倍？

……

求職面試場景，跨部門轉(zhuǎn)崗場景，上司布置任務場景，工作中遇見突發(fā)極限問題場景，老板下命令完成KPI場景…各章節(jié)都圍繞各個具體業(yè)務場景出發(fā)，提出具體業(yè)務問題，如何分析思路，如何規(guī)劃落實。

在這門課程里，你不光會提升業(yè)務能力，還會提升其他各個方面的能力。相信這門課能夠幫助游戲運營及其他準備轉(zhuǎn)崗做游戲運營的人建立一個系統(tǒng)的知識框架，強化核心競爭力，成為公司的業(yè)務骨干！

 

課程大綱

一次性開放所有課程內(nèi)容，每節(jié)10-30分鐘，6周學會

第一章?系統(tǒng)掌握游戲運營全貌

• 1、系統(tǒng)掌握游戲公司的業(yè)務分工及運營業(yè)務范疇
• 2、系統(tǒng)掌握游戲運營核心崗位能力
• 3、系統(tǒng)掌握游戲運營三個階段、四個周期
• 4、修煉游戲運營最重要的能力：框架化思維

第二章?頂級方法論：如何做好精細化運營

• 1、什么是用戶金字塔，如何對不同層級用戶進行精細化運營？
• 2、如何科學化提升游戲的付費率，ARPPU值？
• 3、破冰首充方案優(yōu)化方法論及經(jīng)典商業(yè)案例分析

第三章?如何挖掘游戲付費點？

• 1、游戲研發(fā)之初，不同游戲的付費點是如何設(shè)計的
• 2、系統(tǒng)掌握玩法產(chǎn)出與資源消耗之間的關(guān)系
• 3、可應用于所有游戲的四大付費點挖掘技巧
• 4、付費點挖掘?qū)崙?zhàn)及經(jīng)典商業(yè)案例分享

第四章?如何做好游戲的長線運營

• 1、如何設(shè)計出讓用戶愿意玩一輩子的游戲
• 2、數(shù)值類游戲如何塑造公平競技的游戲環(huán)境
• 3、如何做出不影響游戲平衡，又能夠持續(xù)營收的付費點
• 4、長線運營的經(jīng)典商業(yè)案例分析

第五章?如何設(shè)計出有效提升營收數(shù)據(jù)的運營活動

• 1、如何從人人都能做的活動策劃中迅速脫穎而出
• 2、系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最好的活動策劃框架模板
• 3、系統(tǒng)掌握所有的營收活動套路以及活動變量設(shè)計
• 4、如何控制活動投放節(jié)奏及經(jīng)典商業(yè)案例分析
• 5、快速進階頂級營收活動策劃的四大習慣養(yǎng)成

第六章?如何利用數(shù)據(jù)分析輔助決策，提升營收

• 1、系統(tǒng)掌握數(shù)據(jù)分析的價值、指標、方法論
• 2、系統(tǒng)掌握N個數(shù)據(jù)分析框架、分析方法、分析步驟
• 3、走出常見的數(shù)據(jù)分析的思維誤區(qū)
• 4、如何通過數(shù)據(jù)分析輔助決策營收活動
• 5、如何通過數(shù)據(jù)評估活動盈虧及經(jīng)典商業(yè)案例分析

第七章?運營負責人如何把季度營收KPI翻倍

• 1、當你首次操盤運營一款游戲時，如何系統(tǒng)思考分析
• 2、系統(tǒng)掌握讓季度營收KPI翻倍的3大運營打法
• 3、如何運用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)測算游戲現(xiàn)狀（ROI/LTV）
• 4、運用數(shù)據(jù)驅(qū)動研發(fā)迭代版本、驅(qū)動市場完成投放
• 5、如何制定季度營收計劃，如何執(zhí)行推進落地