?衛(wèi)哲，嘉御基金創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，前阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)CEO、百安居（中國(guó)）總裁，湖畔大學(xué)、混沌大學(xué)特邀講師，擁有20多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的商業(yè)理論體系，曾被《亞洲金融》雜志選為“中國(guó)最頂尖的首席執(zhí)行官”之一。

每月，衛(wèi)哲以私董會(huì)形式，親自為6-8位來(lái)自不同領(lǐng)域的創(chuàng)咖（B輪以上，年?duì)I業(yè)額至少 1 億人民幣）做“企業(yè)診療”，幫助他們解決企業(yè)重大問(wèn)題，打磨商業(yè)模式，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提供可實(shí)操的商業(yè)戰(zhàn)術(shù)；同時(shí)透析時(shí)下最熱門或最具商業(yè)價(jià)值的主題。

本課程濃縮衛(wèi)哲與60余位創(chuàng)咖的密談精華，獨(dú)家收錄他在阿里、百安居煉成的管理心法，是衛(wèi)哲首個(gè)公開知識(shí)付費(fèi)課程。如果你在創(chuàng)業(yè)途中迷失方向，如果你正為管理公司一籌莫展，如果你想提前掌握商業(yè)世界的未來(lái)，衛(wèi)哲將為你指點(diǎn)迷津。

課程目錄

0.1 發(fā)刊詞：聽衛(wèi)哲觀點(diǎn)，成個(gè)人事業(yè).m4a

1.1 創(chuàng)業(yè)要不要去追風(fēng)口、窗口？阿里巴巴是如何順勢(shì)而為的.mp3

1.10 不做喬布斯式創(chuàng)新，也是好創(chuàng)新.m4a

1.2 阿里巴巴為什么單數(shù)年份打仗、雙數(shù)年份休整.mp3

1.3 不要怕紅海，因?yàn)榧t海里面可能沒(méi)有鯊魚.mp3

1.4 用戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)是“多快好省”.mp3

1.5 B2B的公司怎么做品牌.mp3

1.6 為什么在開辟異業(yè)之前，要先把原業(yè)務(wù)做好做透.mp3

1.7 市值百億的孩子王是如何開線下店鋪的.mp3

1.8 為什么馬云說(shuō)阿里巴巴最重要是明確不做什么.mp3

1.9 阿里巴巴為什么規(guī)定一個(gè)團(tuán)隊(duì)要7-10個(gè)人.mp3

2.1 馬云提出的“新零售”暗藏哪些玄機(jī).m4a

2.10 阿里巴巴“公司年歷”給我們的啟示.m4a

2.2 京東、阿里巴巴為什么爭(zhēng)相布局社區(qū)小店.mp3

2.3 傳統(tǒng)企業(yè)向“新零售”轉(zhuǎn)型的四個(gè)正確姿勢(shì).mp3

2.4 那些把各大平臺(tái)用戶據(jù)為己有的人，是怎么做到的.mp3

2.5 馬云為何將客戶服務(wù)中心更名為“客戶滿意中心”.mp3

2.6 學(xué)阿里巴巴通過(guò)“團(tuán)結(jié)中產(chǎn)階級(jí)斗地主”實(shí)現(xiàn)“裂殖”.mp3

2.7 阿里巴巴銷售員做的第一件事，就是找對(duì)KP（關(guān)鍵人）.mp3

2.8 阿里巴巴會(huì)員經(jīng)營(yíng)“16字方針”，破解你的獲客難題.mp3

2.9 品牌營(yíng)銷，做好這三件事就成了.mp3

3.1 學(xué)會(huì)這些招聘秘技，你也能打造一支阿里鐵軍.mp3

3.10 單品突破，中小企業(yè)也敢PK阿里京東.m4a

3.2 馬云為什么堅(jiān)持給新人做第一堂培訓(xùn)課.mp3

3.3 揭秘業(yè)績(jī)考核三大要素，詳解阿里鐵軍“271制度”.mp3

3.4 成就阿里巴巴市值4000億美金的根本：文化價(jià)值觀.mp3

3.5 如何建立擊敗同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分利機(jī)制.mp3

3.6 認(rèn)清趨勢(shì)、制定戰(zhàn)略，開拓海外業(yè)務(wù)的防坑指南.mp3

3.7 銷售提成越高越好嗎？教你激勵(lì)員工的殺手锏.mp3

3.8 如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改造餐飲業(yè).mp3

3.9 馬云的制勝法寶：順著人性設(shè)計(jì)公司制度.mp3

4.1 為什么90%以上的人工智能都是“偽人工智能”.mp3

4.2 當(dāng)人工智能遇上金融 這四個(gè)領(lǐng)域最賺錢.mp3

4.3 訂閱式電商想突破單一品類 必須先做好這兩件事.mp3

4.4 做好這些，你也能進(jìn)行精準(zhǔn)用戶分類.mp3

4.5 為什么生鮮O2O不適合迅速跨地區(qū)發(fā)展.mp3

4.6 馬云口中的“新零售”，用這4個(gè)方法就可以做起來(lái).mp3

4.7 墊資難題，如何解救現(xiàn)金流之困.mp3

4.8 激勵(lì)機(jī)制制定，看阿里怎么分配傭金和獎(jiǎng)金.mp3

4.9 收費(fèi)模式，決定了你的客戶續(xù)簽率.mp3

5.1 績(jī)效考核形同虛設(shè)？那你需要設(shè)置這樣的考核頻率和內(nèi)容.mp3

5.10 創(chuàng)業(yè)公司的人才梯隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)自家的班長(zhǎng).mp3

5.2 年底考核季，看阿里怎么進(jìn)行考核.mp3

5.3 為什么財(cái)權(quán)易放，人事權(quán)不易放.mp3

5.4 你盈利，不代表你有盈利模式.mp3

5.5 獲取低成本資金，有時(shí)候比融資更重要.mp3

5.6 想要做好跨境電商，企業(yè)必須先擁有這項(xiàng)能力.mp3

5.7 制勝互金行業(yè)： 資產(chǎn)處置效率大于一切.mp3

5.8 重人力的企業(yè)模式，是不是只能無(wú)限擴(kuò)張.mp3

5.9 擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模前，你該考慮的兩個(gè)問(wèn)題.mp3

6.1 創(chuàng)投四大陷阱（上）：偽技術(shù)、偽需求、低效率.mp3

6.10 你的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，有沒(méi)有做到多維度.m4a

6.2 創(chuàng)投四大陷阱（下）：中國(guó)有“討厭”的BAT.mp3

6.3 無(wú)論2C還是2B，今天很大的機(jī)會(huì)在跨境.mp3

6.4 供應(yīng)鏈金融三句口訣：判得準(zhǔn)、看得住、賣得掉.mp3

6.5 為什么過(guò)億的商機(jī)，卻沒(méi)人能做到千萬(wàn)級(jí).mp3

6.6 做教育一定要有根據(jù)地，打透一兩個(gè)省.mp3

6.7 光腳的，一定要做穿鞋的人不敢干的.mp3

6.8 新美大和餓了么并沒(méi)有真正解決引流問(wèn)題.m4a

6.9 不要試圖改變消費(fèi)者的習(xí)慣.m4a

7.1 直營(yíng)店鋪要靠什么驅(qū)動(dòng).m4a

7.2 如何管理好你的直營(yíng)店鋪.m4a

7.3 你的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈在哪里.m4a

7.4 創(chuàng)業(yè)先立于不敗，再來(lái)突破創(chuàng)新.m4a

7.5 共享單車關(guān)注兩件事：資產(chǎn)效率和用戶粘性.m4a

7.6 公司價(jià)值的兩個(gè)維度：用戶價(jià)值和內(nèi)部效率.m4a

加餐01 什么是真正的合伙人制度.mp3

加餐02 如何選擇合伙人.mp3

加餐03 規(guī)避合伙人糾紛：既有家法，也符合國(guó)法.mp3

加餐04 順應(yīng)商業(yè)之勢(shì)，開啟創(chuàng)業(yè)新年.m4a

加餐05 為什么做互聯(lián)網(wǎng)資金端很痛苦.m4a

加餐06 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不變的商業(yè)本質(zhì)（上）.mp3

加餐07 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不變的商業(yè)本質(zhì)（下）.mp3

加餐08 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)本質(zhì)新思考（上）.mp3

加餐09 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)本質(zhì)新思考（中）.mp3

加餐10 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)本質(zhì)新思考（下）.mp3