臧其超：股權(quán)激勵(lì)體系（爆款視頻課）
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- 視頻資源大?。?.80 GB 更新時(shí)間：2023-04-27
- 類型：股權(quán)激勵(lì) 觀看方式：百度網(wǎng)盤
- 類別：>名師講座 > 財(cái)務(wù)資本Tags：
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臧其超：股權(quán)激勵(lì)體系（爆款視頻課）資源簡(jiǎn)介：
課程目錄
1_股權(quán)分配是時(shí)代必然_1080p.mp4
2_股權(quán)激勵(lì)有哪些作用？_1080p.mp4
3_不學(xué)股權(quán)激勵(lì)行不行？_1080p.mp4
4_合伙人到底合的是什么？_1080p.mp4
5_企業(yè)發(fā)展不同階段如何分股權(quán)？_1080p.mp4
6_股權(quán)激勵(lì)的六大好處_1080p.mp4
7_股權(quán)激勵(lì)的六大難題_1080p.mp4
8_股權(quán)要激勵(lì)哪些人？_1080p.mp4
9_公司到哪種程度才可以做股權(quán)激勵(lì)？_1080p.mp4
10_股權(quán)激勵(lì)的最終目的？_1080p.mp4
11_內(nèi)部與外部合伙人分股要點(diǎn)_1080p.mp4
12_股權(quán)激勵(lì)一定能留住人才嗎？_1080p.mp4
13_股權(quán)激勵(lì)不合理，可以收回重做嗎？_1080p.mp4
14_股權(quán)激勵(lì)互動(dòng)十問(wèn)_1080p.mp4
15_激勵(lì)機(jī)制同時(shí)必須鎖定機(jī)制_1080p.mp4
16_股權(quán)激勵(lì)怎么給，更有水平？_1080p.mp4
17_股權(quán)退出具體如何做？_1080p.mp4
18_股權(quán)退出比進(jìn)入股權(quán)更重要_1080p.mp4
19_初創(chuàng)期給合伙人分配多少股權(quán)？_1080p.mp4
20_股權(quán)設(shè)計(jì)的一大前提條件_1080p.mp4
21_股權(quán)激勵(lì)的三大策略_1080p.mp4
22_股權(quán)分配三大死局_1080p.mp4
23_解決人資倒掛的三個(gè)方法_1080p.mp4
24_小公司如何用股權(quán)升級(jí)？_1080p.mp4
25_公司走下坡路時(shí)如何做股權(quán)激勵(lì)？_1080p.mp4
26_合伙較多，股權(quán)怎么分配 ？_1080p.mp4
27_愛(ài)錢型人才如何股權(quán)合伙？_1080p.mp4
28_技術(shù)型人才如何股權(quán)合伙？_1080p.mp4
29_空降人才如何股權(quán)合伙？_1080p.mp4
30_資質(zhì)一般的人如何股權(quán)合伙？_1080p.mp4
31_家族企業(yè)如何分配股權(quán)？_1080p.mp4
32_門店店長(zhǎng)如何股權(quán)激勵(lì)？_1080p.mp4
33_如何用股權(quán)整合人才？_1080p.mp4
34_不用本人之名入股，如何股權(quán)合伙？_1080p.mp4
35_如何處理對(duì)外勾結(jié)的股東？_1080p.mp4
36_投了錢想退股，但對(duì)方不給退怎么辦？_1080p.mp4
37_經(jīng)營(yíng)制對(duì)企業(yè)的價(jià)值_1080p.mp4
38_經(jīng)營(yíng)制操作的六大要點(diǎn)_1080p.mp4
39_阿米巴模式在企業(yè)的應(yīng)用_1080p.mp4
40_華為的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)之路_1080p.mp4
41_股權(quán)設(shè)計(jì)如何配合頂層設(shè)計(jì)？_1080p.mp4
42_股權(quán)的四種控制方式_1080p.mp4
43_期權(quán)的本質(zhì)與應(yīng)用_1080p.mp4
44_如何從大股東的位置順利退下來(lái)？_1080p.mp4
45_什么樣的企業(yè)容易獲得投資？_1080p.mp4
46_股權(quán)設(shè)計(jì)如何持續(xù)不斷創(chuàng)新_1080p.mp4
47_股權(quán)分配常見(jiàn)的十個(gè)大坑_1080p.mp4
48_如何讓企業(yè)突破“平均壽命只有2.9年”的魔咒？_1080p.mp4
49_公司注冊(cè)時(shí)填寫的注冊(cè)資金越多越好嗎？_1080p.mp4
50_如何根據(jù)崗位價(jià)值進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)_1080p.mp4
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