如何更好發(fā)揮個(gè)人長處和優(yōu)勢(shì)？

如何更好發(fā)揮個(gè)人長處和優(yōu)勢(shì)？

“長板原理”并不是要求人們放棄改正自己的缺點(diǎn)，而是要把人安排到最合適的位置上，使他們的優(yōu)點(diǎn)獲得最大化利用，他們的缺點(diǎn)產(chǎn)生的消極作用盡可能小。

舉個(gè)例子，就像登山隊(duì)隊(duì)長會(huì)不會(huì)唱歌和登山?jīng)]有關(guān)系一樣，即使有恐高癥也并不妨礙小提琴手演奏出優(yōu)美的樂曲。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代交互和分工非常精細(xì)，對(duì)于個(gè)體來說，要找到自己的“長板”，發(fā)展“長板”，并以“長板”為核心整合出一整套的技能組合，以這套組合為核心設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。長板要好到讓大家足以忽略或者忍受你的短板。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，需要清楚自己的短板，然后找到合適的團(tuán)隊(duì)成員，用他們的“長板”補(bǔ)上短板。例如，找到技術(shù)上有特長的人，有資源的人，擅長營銷的人，把他們組合在一起。