不要太把自己的問(wèn)題當(dāng)做問(wèn)題和困難!
我們常常會(huì)給自己設(shè)限,很多煩惱或者問(wèn)題大多都只不過(guò)是臆想,包裝成一個(gè)自己或者世人所能接受的樣子,有些是自己內(nèi)心過(guò)意不去的問(wèn)題,有些的確是客觀存在的問(wèn)題,但卻把問(wèn)題包裝成某些大事的大聲而一發(fā)不可收拾一樣。
疫情,會(huì)一直存在,但很多人就會(huì)拿這一問(wèn)題來(lái)說(shuō)事,我自己最為親近的人也是如此,什么深圳、廣州、上海疫情,就別出去了,好好待在老家里,我回答說(shuō),佛山也疫情,你會(huì)留我在家嗎?
確實(shí)存在,也應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù),但不能把很多障礙停留在想象當(dāng)中,所以國(guó)家不也出臺(tái)很多防疫政策嗎?那我們面對(duì)何嘗不可?這段時(shí)間,我沒(méi)有去到很多地方,但在深圳多地被宣布為高風(fēng)險(xiǎn)時(shí),毅然去了深圳 正值疫情嚴(yán)重的時(shí)候,各地都風(fēng)聲鶴喉。我也曾擔(dān)心,會(huì)不會(huì)由于防控的原因,到某些地方會(huì)不讓進(jìn),或者進(jìn)了以后被隔離,或者是進(jìn)了出來(lái)被上星、賦紅碼等等。舉一個(gè)我的朋友的案例,從我上周末來(lái)深圳到現(xiàn)在,直是處在出差的狀態(tài),跑了4省10城,但實(shí)際情況表明,經(jīng)歷過(guò)這么多地方,全都暢通無(wú)阻。所以很多的擔(dān)心,完全都是不必要的。
這種現(xiàn)象不僅在這一趟的旅途,其實(shí)就整個(gè)人生來(lái)講,又何嘗不是呢。我們內(nèi)心自己給自己太多的恐懼,導(dǎo)致不敢行動(dòng)。實(shí)際上當(dāng)你真正出發(fā)時(shí),發(fā)現(xiàn)所有的恐懼都是自己虛幻的想象。
一方面,別把實(shí)際想象出來(lái)的問(wèn)題太當(dāng)回事。
另外,我們也常常把問(wèn)題太當(dāng)回事,但卻忘記真正要解決的問(wèn)題是什么。就比如我前段時(shí)間看的一部番劇叫(我的青春戀愛(ài)物語(yǔ)果然有問(wèn)題》劇中男主個(gè)性別扭,沒(méi)有朋友、女朋友,看透了世俗的很多東西,但因?yàn)橛龅搅伺鳎芏鄸|西都變了,雖然是部戀愛(ài)劇,但世俗的那種甜似乎只是存在于第三季的最后兩集。
更重要的是劇中很多存在的問(wèn)題,比如舉辦畢業(yè)生的舞會(huì)遭到女主母親為代表的家長(zhǎng)團(tuán)的阻撓,女主也極其想要在母親、姐姐、男主證明自己,是個(gè)自己能解決自己?jiǎn)栴}的人,但事實(shí)卻是不管如何,大概率都是舉辦不了的,面對(duì)這一狀況,我們?nèi)绻鳛榕鞯呐笥?,常人都?huì)想著是如何幫助女主把這一場(chǎng)舞會(huì)舉辦成功,但是較男主而言,他剛開(kāi)始也是想幫女主度過(guò)這一難關(guān),想著把自己也投身于女主這一場(chǎng)舞會(huì)的策劃當(dāng)中,但被女主拒絕了。
最后男主想到的一個(gè)辦法是,不把想幫助女主把舞會(huì)成功舉辦這一問(wèn)題當(dāng)成問(wèn)題,單純想跟女主競(jìng)技,要求是誰(shuí)能把舞會(huì)舉辦成功就可以答應(yīng)對(duì)方個(gè)要求,但不管如何,最終男主算是變相幫助女主把舞會(huì)辦成了,因?yàn)槟兄髋艘粋€(gè)家長(zhǎng)都不會(huì)接受的舞會(huì),進(jìn)行跟女主相對(duì)能讓家長(zhǎng)接受的方案對(duì)比,很類(lèi)似“錨點(diǎn)”
劇中很多值得思考的問(wèn)題,感興趣可以看看,而不只是把他看成一部戀愛(ài)劇。
這其實(shí)讓我想到一個(gè)創(chuàng)業(yè)朋友的案例:他遇到最大的問(wèn)題就是隔三差五焦慮和迷茫,因?yàn)楣居龅降膯?wèn)題營(yíng)收增長(zhǎng)乏力,總是達(dá)不到自己的目標(biāo);其次是公司的管理比較亂,似乎都要自己親力親為,每天一進(jìn)公司,遇到的也都是煩心事..
他自己所在的行業(yè)其實(shí)比較特殊,需要公關(guān)很久才能拿下一單,但是一旦給公司帶來(lái)的收益達(dá)到上百上千萬(wàn)級(jí)別的,他也很希望自己從現(xiàn)在的8000萬(wàn)沖到上億,但實(shí)際上,他實(shí)際上很多的人員配置、材料、研發(fā)等等都是按照三四千萬(wàn)來(lái)配置的,把自己的目標(biāo)定得太高了,就會(huì)有營(yíng)收方面煩惱的問(wèn)題。
再者,問(wèn)題最核心的是自己的項(xiàng)目開(kāi)拓能力,而非公司其他方面的管理問(wèn)題,這也是他跟我分享的過(guò)去之所以痛苦的原因,即太把公司非核心的問(wèn)題當(dāng)成問(wèn)題了。
而現(xiàn)在,經(jīng)過(guò)很多方面的調(diào)整,基于很多運(yùn)氣因素存在的營(yíng)收增長(zhǎng)業(yè)務(wù),把自己的目標(biāo)的降低,把主要解決的方向都放在了業(yè)務(wù)拓展方面,而不是跟管理、增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題做斗陣,最后,在與員工的關(guān)系、對(duì)外交往、處事心態(tài)等方面也更加游刃有余。
最后,當(dāng)我們把問(wèn)題真正擺在桌面上,去思考怎么去解決的時(shí)候,其實(shí),很多問(wèn)題剛開(kāi)始就已經(jīng)不是問(wèn)題了。
也舉一個(gè)我身邊的案例吧,當(dāng)時(shí)的背景是公司的資金鏈臨近崩盤(pán),員工公司都發(fā)不起,材料買(mǎi)不起,到處借錢(qián)付工資,買(mǎi)材料,把自己僅有的信用卡都用上了,連花唄、借唄等能借就借的平臺(tái)都借了。重點(diǎn)是這種狀況持續(xù)的好幾個(gè)月。
但是為了解決這一問(wèn)題,多次跑到外地,高新(現(xiàn)金+期權(quán))聘用新任廠長(zhǎng),面對(duì)新廠長(zhǎng)的對(duì)紀(jì)律的嚴(yán)格管控,很快,一些老員工和核心員工也相繼離開(kāi),但他選擇無(wú)條件相信廠長(zhǎng),所以,并沒(méi)有把后面遇到的核心員工離職的問(wèn)題而苦惱,這其實(shí)跟上面第二個(gè)創(chuàng)業(yè)案例挺相同的,就是從“我們也常常把問(wèn)題太當(dāng)回事,但卻忘記真正要解決的問(wèn)題是什么。”的怪圈跳出來(lái)了。
最后留下的一句話,讓我印象非常深刻,就是現(xiàn)在回過(guò)頭看確實(shí)是一個(gè)低估,但當(dāng)時(shí)他是感受不到任何的情緒波動(dòng),甚至覺(jué)得這是一個(gè)問(wèn)題,因?yàn)楫?dāng)時(shí)全身心地光顧著解決問(wèn)題了,重在解決這一件事,而不是想著這一問(wèn)題,覺(jué)得“哎呀,怎么這么倒霉。真的很厲害,我特別感謝自己能夠聽(tīng)到這些真實(shí)存在的經(jīng)歷,而且就發(fā)生在自己身邊。
總結(jié)一下,別把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題其實(shí)有3個(gè)方面:
1、別把實(shí)際想象出來(lái)的問(wèn)題太當(dāng)回事。
2、我們也常常把問(wèn)題太當(dāng)回事,但卻忘記真正要解決的問(wèn)題是什么。
3、當(dāng)我們把問(wèn)題真正擺在桌面上,去思考怎么去解決的時(shí)候,其實(shí),很多問(wèn)題剛開(kāi)始就已經(jīng)不是問(wèn)題了。
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