理查德·施瓦茨－從外遇事件中復(fù)原
理查德·施瓦茨－從外遇事件中復(fù)原
馮唐·講資治通鑒
資源簡介：
資源大?。?97 MB
歷史代表著“通鑒”，“通”，從古至今;“鑒”，鏡子，過去的鏡子——提示現(xiàn)在，也提示未來。《馮唐講<資治通鑒>》是“馮唐成事學(xué)”的核心構(gòu)成部分，是一部偉大的“地球人生存指南”﹔以西方案例法重構(gòu)中國先賢們的故事，結(jié)合馮唐20多年管理實踐，為大家提供“實用、接地氣、本土化”的管理行動指南。
課程目錄
01 發(fā)刊詞：如果一生只讀一本書，請讀《三家分晉》.mp3
02 三晉分家（上）：禮在管理中的重要性和運用.mp3
03 三晉分家（下）：你的領(lǐng)導(dǎo)會怎么看待名與器.mp3
04 智伯之死（上）：戰(zhàn)略抉擇切忌既要…還要.mp3
05 智伯之死（下）：才勝于德的悲劇.MP3
06 課后作業(yè)：如何看待滿身缺點的老板.mp3
07 君王之仁（上）：管理上的仁，不是道德的概念.mp3
08 君王之仁（下）：CEO的德性修養(yǎng).MP3
09 文侯選項（上）：貧賤的人為什么需要一些傲嬌.mp3
10 文侯選相（下）你不知道的選人五條金線.mp3
11 課后作業(yè)：職業(yè)經(jīng)理人一定要有哪些素質(zhì).mp3
12 狠人之用（上）：在管理上，我們?yōu)槭裁从袝r候要用一些狠人.mp3
13 狠人之用（上）：在職場上，為什么狠人更容易成功.mp3
14 在德不在險（上）：作為領(lǐng)導(dǎo)要戰(zhàn)勝人性的弱點.mp3
15 在德不在險（下）：想要成事，先要有德.mp3
16 課后作業(yè)：你認為最缺的三個德行是什么.mp3
17 吳起PK田文（上）我們應(yīng)該如何看待職場上與同事的競爭關(guān)系.mp3
18 吳起PK田文（下）領(lǐng)導(dǎo)做人才管理的終極目的是什么.mp3
19 之思諫衛(wèi)侯（上）作為領(lǐng)導(dǎo)，你真的會用人嗎.mp3
20 子思諫衛(wèi)侯（下）一個管理者為什么需要聽到不同的聲音.mp3
21 課后作業(yè)：你有沒有收到或提出不同意見.mp3
22 齊國大夫（上）古人如何解決信任難題.mp3
23 齊國大夫（下）現(xiàn)代企業(yè)的審計目的與方法.MP3
24 商鞅入秦（上）如何判斷奇才能否為我所用.mp3
25 商鞅入秦（下）面子是成事的第一驅(qū)動力.MP3
26 課后作業(yè)：你考過奇葩證書沒有.mp3
27 商鞅與甘龍之辯（上）如何在新公司里安排自己的得力干將.mp3
28 商鞅與甘龍之辯（下）如何在新公司推行一項重大變革.mp3
29 商鞅變法（上）商鞅的成事方法論–業(yè)績第一.mp3
30 商鞅變法（下）作為今天的管理者，我們能從商鞅變法中學(xué)到什么.mp3
31 課后作業(yè)：你參與過公司的哪些重大的變革.mp3
32 以賢為寶（上）魏惠王社會性死亡事件.mp3
33 以賢為寶（下）怎樣明確自己想要什么.mp3
34 徒木立信（上）對百姓，商鞅拿錢砸出信任.mp3
35 徒木立信（下）對權(quán)貴，商鞅用法滅其威風(fēng).mp3
36 圍魏救趙（上）我們應(yīng)該如何正確面對職場上的同擠壓力.mp3
37 圍魏救趙（下）一個好的戰(zhàn)略會告訴你如何競爭.mp3
39 馬陵之戰(zhàn)（下）職場上，我們應(yīng)該如何精準(zhǔn)把握競爭時機.mp3
40 智取河西（上）搞zp，秦國是最專業(yè)的.mp3
41 智取河西（下）堂堂正正做人，踏踏實實做事.mp3
42 趙良說商鞅（上）職場上想長久發(fā)展，做事一定要有度.mp3
43 趙良說商鞅（下）靠德行的人成事，靠暴力的人自取滅亡.mp3
44 孟子見魏惠王（上）中國反內(nèi)卷第一人孟子.mp3
45 孟子見魏惠王（下）周圍人餓肚子，你別吧唧嘴.mp3
46 蘇秦合眾六國（上）內(nèi)卷并不是唯一的道路.mp3
47 蘇秦合眾六國（下）弱者聯(lián)盟不堪一擊.mp3
48 孟嘗交友（上）賤妾之子的逆襲之路.mp3
49 孟嘗交友（下）好領(lǐng)導(dǎo)，用人不能有潔癖.mp3
50 繆留諫韓王（上）如何處理兩個很有能力的下屬之間關(guān)系.mp3
51 繆留諫韓王（下）CEO的權(quán)力到底要怎么下放.mp3
52 魏國新君（上）泄露天機，說說宇宙中的唯一真理.mp3
53.魏國新君（下）：不同人如何做到順勢而為？.mp3
54.張儀欺楚（上）：一個驚世駭俗的外交騙局.mp3
55.張儀說魏王（下）：用人性之善成事更持續(xù)、更長久.mp3
56.不如伐蜀（上）：張儀這次輸?shù)眯姆诜?mp3
57. 不如伐蜀（下）：下場廝殺前，先掂量自己幾斤幾兩.mp3
58.燕王噲讓子之（上）：一山為什么不能容二虎？.mp3
59.燕王噲讓子之（下）：人性中的傳承是以血緣為原則的.mp3
60.張儀說魏王（上）：管理好人性弱點，避免被忽悠.mp3
61. 張儀欺楚（下）：貪是人性，不貪是理性.mp3
62.千金買骨（上）：性價比最高的口碑營銷.mp3
63.千金買骨（下）：在現(xiàn)代管理、工作、生活中的應(yīng)用.mp3
64.張儀好忙（上）：楚王寵妃鄭袖，三句話救張儀.mp3
65.張儀好忙（下）：四處樹敵的張儀是怎樣善終的？.mp3
66.息壤之約（上）：甘茂為何要逼秦武王立誓？.mp3
67.息壤之約（下）：現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中下，如何規(guī)避“信任危機”？.mp3
68 胡服騎射（上）戰(zhàn)國版西學(xué)東漸.mp3
69 胡服騎射（下）趙武靈王犯了管理上的大忌.mp3
70 齊王之死（上）秦國統(tǒng)一進入倒計時階段.mp3
71 齊王之死（下）樂毅伐齊，以小博大的經(jīng)典案例.mp3
72 負荊請罪（上）將相同心，化解了趙國的大危機.mp3
73 負荊請罪（下）如何管理好自己的好勝心.mp3
74 樂毅攻齊（上）君臣關(guān)系是職場里的第一關(guān)系.mp3
75 樂毅攻齊（下）功成身退才是職場的大智慧.mp3
76 齊王疑田單（上）作為上級，要會攬過，也要會攬功.mp3
77 齊王疑田單（下）管理下屬，最好的方式是夸贊.mp3
78 田單攻狄（上）缺少欲望和動力是團隊成功的最大阻力.mp3
79 田單攻狄（下）想要持續(xù)成事，要學(xué)會保持饑餓.mp3
80 黃歇說秦王（上）戰(zhàn)略要隨著公司的發(fā)展階段而制定.mp3
81 黃歇說秦王（下）公司強大后，更需要知道不做什么.mp3
82 范雎入秦(上)縱橫家的必修課-忍辱負重.mp3
83 范雎入秦(下)秦昭襄王超長待機的秘訣.mp3
84 范雎說秦王(上)秦王管理團隊令從一處出.mp3
85 范雎說秦王(下)范雎真的是一個睚眥必報的小人嗎.mp3
86 觸龍說趙太后(上)趙太后罵過所有的街.mp3
87 觸龍說趙太后(下)馮唐溝通無原則，親測有效.mp3
88 紙上談兵（上)：戰(zhàn)略和用人錯誤導(dǎo)致長平之戰(zhàn)失敗.mp3
89 紙上談兵（下）：管理者應(yīng)該如何選人、育人、用人？.mp3
90 一言一城(上)：巧舌如簧的范雎，這次被別人說服.mp3
91 一言一城(下)：什么樣的話，能換一座城.mp3
92 子順諫魏王（上）如何應(yīng)對職場上的無奈之境.mp3
93 子順諫魏王（下）制定戰(zhàn)略，要不與眾謀.mp3
94 毛遂自薦（上）有才能的人要勇于抓住機會.mp3
95 毛遂自薦（下）如何在關(guān)鍵時刻向上司自薦.mp3
96 奇貨可居（上）中國歷史上最成功的風(fēng)險投資案例.mp3
97 奇貨可居（下）呂不韋教你如何做風(fēng)險投資.mp3
98 功成身退（上）孤峰頂上，再無上升之路.mp3
99 功成身退（下）從容下山，才是人生真正的頂點.mp3
100 荀子論兵（上）用兵之道也是現(xiàn)代公司競爭管理之道.mp3
101 荀子倫兵（下）從管理角度看，競爭目的是長治久安.mp3
102 荀子倫兵軍（上）業(yè)績管理決定了一個團隊的好壞.mp3
103 荀子論軍（下）好的業(yè)績管理體系更容易成事.mp3
104 荀子論將(上)：為將之道，也是CEO的管理之道.mp3
105 荀子論將(下)：馮唐親授“霸道總裁指南”.mp3
106 荀子論戰(zhàn)(上)：執(zhí)行階段，要放下個體思維.mp3
107 荀子論戰(zhàn)(下)：想要基業(yè)長青，還是要講仁義道德.mp3
108 鄭國修渠(上) 秦國沒有犯過影響基業(yè)長青的大錯.mp3
109 鄭國修渠(下) 基業(yè)長青，需要CEO有這樣的心胸.mp3
110 狂悖之行(上) 繆毒之亂證明只靠權(quán)謀是走不長的.mp3
111 狂悖之行(下) 成事人的做事之道和管理之道.mp3
112 李園亂楚(上) 錢、權(quán)、色都要，危險就在路上了.mp3
113 李園亂楚(下) 作為領(lǐng)導(dǎo)，如何管理不確定性.mp3
114 逐客之令(上) 李斯“諫逐客”的智慧與謀略.mp3
115 逐客之令(下) 用人最重要的是包容和信任.mp3
116 韓非之死(上) 職場上的用人之道和做人之道.mp3
117 韓非之死(下) 懂得進退，讓你的職場之路越走越寬.mp3
118 荊軻刺秦(上) 成事兒是要做慢而長遠的事.mp3
119 荊軻刺秦(下) 不要把個人脾氣、欲望放在公事之上.mp3
120 王翦滅楚(上)：了解人性，才能免于“兔死狗烹”.mp3
121 王翦滅楚(下) 成功運用馮唐“九字箴言”.mp3
122 秦滅六國(上) 弱弱聯(lián)合本質(zhì)上是不穩(wěn)定的利益聯(lián)盟.mp3
123 秦滅六國(下) 自強是弱者生存的根本.mp3
124 始皇之道(上) “千古一帝”的美夢.mp3
125 始皇之道(下) 求變才能讓公司立于不敗之地.mp3
126 焚書坑儒(上) 屁股決定腦袋，私心戰(zhàn)勝公理.mp3
127 焚書坑儒(下) “求變”才能讓公司立于不敗之地.mp3
128 始皇之死(上) 繼任者計劃缺失引發(fā)的致命后果.mp3
129 始皇之死(下) CEO最重要的一件事是繼任者計劃.mp3
130 二世繼位(上) 秦朝滅亡是為所欲為的結(jié)果.mp3
131 二世繼位（下） 公司管理中，要懂得糾錯和克制.mp3
132 陳勝起義(上) 一個強大的組織，最初的問題往往來自內(nèi)部.mp3
133 陳勝起義(下) 從管理角度看，你是故事中的哪個人.mp3
134 后起之秀(上) 最先站出來的人，往往走不到最后.mp3
135 后起之秀(下) 名利場上無朋友.mp3
136 劉邦起兵(上) 領(lǐng)袖魅力對創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要.mp3
137 劉邦起兵(下) 創(chuàng)業(yè)要具備基本的素質(zhì)和條件.mp3
138 項羽起兵(上) 創(chuàng)始團隊的不同決定了創(chuàng)業(yè)之路的不同.mp3
139 項羽起兵(下) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建、維系與管理很重要.mp3
140 劉邦養(yǎng)成(上) 一個超級CEO是怎么養(yǎng)成的.mp3
141 劉邦養(yǎng)成(下) 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得跟隨的.mp3
142 東門黃犬(上) 大公司的問題往往來自內(nèi)部.mp3
143 東門黃犬(下) 企業(yè)敗亡最大的原因是什么.mp3
144 項梁之死(上) 危機意識對公司和個人都很重要.mp3
145 項梁之死(下) 如何化解企業(yè)面臨的危機.mp3
146 關(guān)中之約(上) “德人”和“能人”哪個更能成事.mp3
147 關(guān)中之約(下) 做“德人”永遠好過做“能人”.mp3
148 宋義之死(上) 好的戰(zhàn)略是不打不必要之仗.mp3
149 宋義之死(下) 宋義犯了哪些致命的錯誤.mp3
150 破釜沉舟(上) 如何在一場關(guān)鍵戰(zhàn)役中打贏.mp3
151 破釜沉舟(下) 不要涉險，不要倚仗權(quán)謀.mp3
152 劉邦招降(上) 劉邦是如何做“并購”的.mp3
153 劉邦招降(下) 強弱聯(lián)合比弱弱聯(lián)合更有用.mp3
154 指鹿為馬(上) 指鹿為馬是一個人性和管理的悲傷故事.MP3
155 指鹿為馬(下) 指鹿為馬并不是長期的管理方式.mp3
156 約法三章(上) 戰(zhàn)略要根據(jù)不同發(fā)展階段做調(diào)整.mp3
157 約法三章(下) 聽勸是霸道總裁的重要管理能力之一.mp3
158 鴻門宴(上).mp3
159 鴻門宴(下) 核心團隊在競爭中的表現(xiàn)很重要.mp3
160 分封諸侯(上) 從長期看，戰(zhàn)略能力就是少犯錯誤.mp3
161 分封諸侯(下) 不重視戰(zhàn)略，就會嘗到苦果.mp3
162 國士無雙(上) 如何看待“胯下之辱.mp3
163 國士無雙(下) 戰(zhàn)略和團隊，哪個更重要.mp3
164 楚漢之爭(上) 競爭最關(guān)鍵的是找對人，定好戰(zhàn)略.mp3
165 楚漢之爭(下) 從管理思維看楚漢之爭的結(jié)局.mp3
166 應(yīng)物變化（上）看上去沒問題的決策也會隱含危機.mp3
167 應(yīng)物變化（下）做戰(zhàn)略時要與時俱進、因地制宜(1).mp3
167 應(yīng)物變化（下）做戰(zhàn)略時要與時俱進、因地制宜.mp3
168 酈生說齊（上）及時的戰(zhàn)略調(diào)整增強了劉邦的實力.mp3
169 酈生說齊（下）說服人就是找到對方的核心利益點.mp3
170 狠人之極（上） 團隊內(nèi)部不要進行無意義的“爭功”.mp3
171 狠人之極（下） 真正的狠人都是成事智慧的修煉者.mp3
172 士為知己者死（上）有些人能成事，卻未必有善終.mp3
173 士為知己者死（下）想成事，就不要過分糾結(jié)對錯.mp3
174 與人分利（上）職場上不進則退，沒有中間道路.mp3
175 與人分利（下）分利給別人為什么這么難.mp3
176 垓下之圍（上）沒有成事之道的人注定不能成事.mp3
177 垓下之圍（下）滿足好勝心和自尊并不能幫你成事.mp3
178 劉項之爭（上）學(xué)習(xí)歷史和管理是有捷徑的.mp3
179 劉項之爭（下）從管理角度看，項羽為什么輸給了劉邦.mp3
180 勝利之后（上）隔層任命是制衡下屬權(quán)力的一把“劍”.mp3
181 勝利之后（下）勝利之后，最重要的是分配利益和防范風(fēng)險.mp3
182 殺舅留甥（上）企業(yè)文化為什么這么重要.mp3
183 殺舅留甥（下）如何打造一家公司的企業(yè)文化.mp3
184 定都長安（上）天時、地利、人和，哪個更重要.mp3
185 定都長安（下）劉邦為什么聽從了無名小卒婁敬的建議.mp3
186 愿棄人間事（上）主動放棄名利是一個很強的境界.mp3
187 愿棄人間事（下）想激流勇退，到底該怎么做.mp3
188 陳地受擒（上）韓信并無反意，為什么被抓.mp3
189 陳地受擒（下）韓信輸給劉邦的是民意，不是天意.mp3
190 論功行賞（上）論功行賞從來都不是一件容易的事.mp3
191 論功行賞（下）下屬對利益分配不滿怎么辦.mp3
192 張良善諫（上）半隱退的張良因為什么事再次上線.mp3
193 張良善諫（下）如何平衡一線與中后臺之間的矛盾.mp3
194 冒頓之興（上）冒頓如何從質(zhì)子逆襲成一代雄主.mp3
195 冒頓之興（下）跟對領(lǐng)導(dǎo)比個人奮斗更重要.mp3
196 叔孫通制禮（上）管理制度的變化需要一把手格外謹慎.mp3
197 叔孫通制禮（下）如何建立一個公司的制度.mp3
198 白登之圍（上) 做決策前，要評估好自己和對手的實力.mp3
199 白登之圍（下）一把手自滿的時候，下屬反而要更謹慎.mp3
200 和親匈奴（上）一把手要防范初創(chuàng)期團隊的風(fēng)險.mp3
201 和親匈奴（下） 創(chuàng)業(yè)團隊更需要克服人性的弱點.mp3
202 陳稀之反（上）如何帶隊伍才能管住人心.mp3
203 陳稀之反（下）當(dāng)你無人可用的時候怎么辦.mp3
204 呂后決斷（上）企業(yè)文化在關(guān)鍵時刻會起決定性作用.mp3
205 呂后決斷（下）能成事的人都是有決斷的人.mp3
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可樂老師「0基礎(chǔ)跳繩+提速跳繩」
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