羅戎《重塑財(cái)務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長》

羅戎《重塑財(cái)務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長》_百度云網(wǎng)盤資源教程

羅戎《重塑財(cái)務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長》資源簡介：

疫情陰霾之下，各個(gè)行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何活下來成為我們當(dāng)前的一道必答題。對(duì)于不少中小企業(yè)來說，最關(guān)鍵的不外乎是財(cái)務(wù)層面上的挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)金流的突然斷裂和融資困境。而作為掌管公司資金命脈，攘外安內(nèi)絕對(duì)力量的CFO，該如何幫助企業(yè)更好地計(jì)算現(xiàn)在，籌劃未來？如何做好現(xiàn)金流管理，保障企業(yè)的可續(xù)生存？如何建立起高效的財(cái)務(wù)組織，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力？ 本次課程中，羅戎老師將以好未來和個(gè)人經(jīng)歷為例，解讀CEO與CFO在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理和擔(dān)當(dāng)上的不同觀點(diǎn)，從多個(gè)維度分析CFO的定位，通過不同定位逐層拆解一個(gè)CFO如何從自身掌握的知識(shí)、能力、視野去更好地助力企業(yè)發(fā)展的方法論。 通過本堂課程，您將收獲： 1.CFO的七大定位 2.組織價(jià)值的三個(gè)極限 3.數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的三大關(guān)鍵 4.建立高效財(cái)務(wù)組織的四種方法 5.現(xiàn)金流管理的五個(gè)重點(diǎn)

課程目錄

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2020-09-12羅戎《重塑財(cái)務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長》.doc

第1部分：CEO對(duì)CFO有何抱怨.mp4

第2部分：CFO的定位.mp4

第3部分：財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)思維.mp4

第4部分：CFO再定位：忠誠的反對(duì)者.mp4

第5部分：互動(dòng)問答.mp4

羅戎《重塑財(cái)務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長》_百度云網(wǎng)盤資源教程