如何用終局思維做出好產(chǎn)品？

如何用終局思維做出好產(chǎn)品？

終局思維是什么？

源自圍棋術(shù)語(yǔ)，亦稱「終盤」，意指下棋結(jié)束，引申指人事物的最終發(fā)展結(jié)局。終局思維，借用圍棋術(shù)語(yǔ)，描述一種思維方式，是指根據(jù)事物整體發(fā)展趨勢(shì)，穿越層層阻隔，直接得出結(jié)果，透過(guò)結(jié)果來(lái)推導(dǎo)現(xiàn)在所需要采取策略的一種思維方式。

其核心是「以終為始」，以未來(lái)反觀當(dāng)下，用一種嶄新的視角研判眼前的行動(dòng)。確實(shí)很多時(shí)候，只有當(dāng)你想得足夠深入，戰(zhàn)略才會(huì)領(lǐng)先對(duì)手幾個(gè)維度。在面對(duì)選擇時(shí)，終點(diǎn)才會(huì)決定你的當(dāng)下。而終局思維就是從最難的、最高的、最大的開始，用倒序思考。

在我看來(lái)，終局思維做產(chǎn)品，也是極致的「用戶思維」的體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么是正確的事——能夠滿足用戶需求的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不是線性發(fā)展，更多的要能夠站在未來(lái)看現(xiàn)在，以「是否對(duì)終局有利」為標(biāo)準(zhǔn)，反推現(xiàn)在的判斷和選擇該如何做，檢查所行的路線有沒(méi)有偏離、資源使用會(huì)不會(huì)浪費(fèi)。

終局思維，始于競(jìng)爭(zhēng)，落于產(chǎn)品，借于渠道和流量，歸于心智。當(dāng)一個(gè)企業(yè)大概知道了未來(lái)是什么樣子，有能不斷地判斷和復(fù)盤自己的能力，他自然就有了非常強(qiáng)的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)能力，也非常敢為未來(lái)投資。對(duì)我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣如此。

產(chǎn)品，就是一個(gè)用戶難題的解決方案。
這句話看著挺樸素，但是，絕大部分公司在談到產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)都忘了用戶難題，而是圍繞著自己習(xí)慣的領(lǐng)域去干自己擅長(zhǎng)的事。所以，很多人把產(chǎn)品迭代，變成了功能強(qiáng)化、科技升級(jí)、質(zhì)量改善，而唯獨(dú)看不到他們對(duì)用戶困難的關(guān)注。

最經(jīng)典的就是【墻上有個(gè)洞還是要鉆孔機(jī)】

還有幾個(gè)例子，比如：
? 你深夜路過(guò)地鐵口，發(fā)現(xiàn)一位老奶奶在賣玉米，你可能并不需要玉米，但你比較心疼老奶奶，所以你就買了三根玉米?！阅闶琴I的是玉米?還是?
? 你在逛淘寶，偶爾進(jìn)了某主播的直播間，發(fā)現(xiàn)他在叫賣一個(gè)很便宜的榨汁機(jī)，可能你并不需要這個(gè)榨汁機(jī)，可你覺(jué)得太便宜了，不買覺(jué)得有點(diǎn)虧，所以你就買了一個(gè)。到貨之后你從來(lái)都沒(méi)有用過(guò)這個(gè)榨汁機(jī)，最后在咸魚上把它賣了——所以你買的是榨汁機(jī)還是?
? 有個(gè)做會(huì)銷的銷售員，他天天去看一個(gè)老爺爺，陪他聊天、散步、談心。后來(lái)他推銷給老爺爺一個(gè)保健按摩椅，也許這個(gè)老爺爺并不需要，但因?yàn)槔蠣敔斢X(jué)得這個(gè)銷售員很親切，又天天陪他，比自己的孩子都有耐心，雖然這個(gè)按摩椅很貴，但他還是決定買了——所以爺爺買的是按摩椅還是?