組織部長在半年考核整改分析會上的講話-123公文網(wǎng)

經(jīng)請示縣委*書記同意，今天我們召開半年考核整改分析會。這次會議，既是對半年考核的一次情況通報會，也是一次整改督辦會，既是一次對照檢查會，更是一次“諸葛亮會”。為了在年終考核中能夠重返全市前列，我們的短板在哪里？縣委、縣政府該怎么辦？各部門該怎么辦？今天的會議，也不是為了批評大家。半年考核結(jié)果既成事實，我們不再去抱怨，關(guān)鍵是年度考核必須“畢其功于一役”，必須萬無一失考出最好的成績。亡羊補牢，現(xiàn)在為時還不晚！今天請大家一起，集體會診，對癥下藥，找準病因，研究對策。

剛才，*縣長、*主任就半年考核分析研判及整改工作講了很好的指導(dǎo)意見，各責任單位主要負責同志也分別發(fā)言，深入分析了原因，提出了對策措施。借此機會，我也強調(diào)三點意見，也就是請同志們自覺做到“三個清楚”：

一要認清形勢，強化責任。半年考核我縣綜合得分為*分，全市排第*名，現(xiàn)狀不容樂觀，形勢咄咄逼人。一是優(yōu)勢較少。半年考核排名進入前三名的指標只有*項，即“全面深化改革”、“技術(shù)改造投資占固定資產(chǎn)投資比重”、“城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增速”分別在全市排第*名、第*名、第*名，約占總分值的*%，負責這些考核指標的責任單位值得表揚，在年度考核中必須再接再厲，繼續(xù)鞏固前3名的位次。“速度指標”、“增幅增比”過去是我縣的優(yōu)勢和強項，但在“高質(zhì)量發(fā)展”考核體系中不僅沒有體現(xiàn)出來任何優(yōu)勢，反而呈現(xiàn)出明顯的劣勢。二是短板較多。排名后3名的指標有*項，約占總分值的*%，其中排名倒數(shù)第1的指標有*項，分別是“污染防治攻堅戰(zhàn)”和“實際利用外資占投資比重”。根據(jù)市直有關(guān)部門反饋，“規(guī)上工業(yè)增加值增速”、“固定資產(chǎn)投資增速”、“一般公共預(yù)算收入增速”、“民間投資增速”、“省‘三庫’轉(zhuǎn)化率”、“工業(yè)技改投資占比”等指標在全市均屬“擺尾”，形勢不可謂不嚴峻！

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二要弄清規(guī)則，找準癥結(jié)。當前正處承上啟下、決勝全年的關(guān)鍵節(jié)點、黃金節(jié)點，必須咬定目標，頂住壓力，背水一戰(zhàn)，打好下半場，全力保目標。我們干任何工作都要先弄清楚“游戲規(guī)則”，否則容易頻頻犯規(guī)，即使再努力也得不到高分。一是必須搞清楚“考什么”。根據(jù)市委目標責任考核辦法，縣考核辦按照單位職能職責，7月份將《關(guān)于分解落實黨政領(lǐng)導(dǎo)班子目標責任考核指標及目標要求的通知》印發(fā)到各責任單位，各責任單位要認真對照文件，深入分析市委考核辦法，圍繞上級部門下達的目標任務(wù)，逐項研究，吃透考核內(nèi)容，做到底數(shù)清、情況明。二是必須搞清楚“怎么考”。首先，我們要搞清楚在市委考核體系中，每項指標的具體計分辦法以及在總分中的分值權(quán)重。簡單地說，全市半年考核結(jié)果來源于兩大塊，一部分是由發(fā)改部門和統(tǒng)計部門的數(shù)據(jù)直接生成相應(yīng)的分值，另一部分是市委、市政府委托相關(guān)職能部門下沉到各縣市區(qū)就某項考核指標進行專項督查得出的分值。具體的計分辦法都是統(tǒng)計部門和各業(yè)務(wù)主管部門制定的，分數(shù)也是他們計算出來或者打出來的。市委考核辦主要是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好“加減法”，他們沒有任何調(diào)整分值的權(quán)力。三是必須搞清楚“怎么辦”。“怎么辦”就是要研究工作方法。想把一件事做成，那就一把手親自上。”?各單位主要負責同志作為某項考核指標的第一責任人，要認真落實考核職責，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，親自研究、部署考核工作。在考核責任分解中，有的單位單獨承擔一個指標或是多個指標，有的是多個單位承擔一個指標。不管承擔的考核任務(wù)是多是少，是輕是重，各單位都要主動擔起責任，主動開展工作，特別是由幾個單位共同承擔的考核指標，要按照考核分工，牽頭責任單位要挑大梁、負主責，其他相關(guān)單位也要主動配合工作，主動擔責，共同完成考核任務(wù)。統(tǒng)計局、發(fā)改局作為數(shù)據(jù)匯總的部門，要及時向各單位反饋情況、提供指導(dǎo)，協(xié)同各責任單位共同做好考核資料報送工作，在數(shù)據(jù)上報中要嚴格把關(guān)，加強審核，確保數(shù)據(jù)真實，

三要摸清家底，奮力趕超。x書記反復(fù)強調(diào)，“干部要有斗爭精神，敢于負責、勇于擔當。”一是迅速行動。各責任單位要切實加強與市直業(yè)務(wù)主管部門，尤其是分管考核工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體承擔考核業(yè)務(wù)科室的同志經(jīng)常性溝通對接、跟蹤聯(lián)系，確保及時掌握面上情況，盡量做到不失分、得高分；要制訂工作路線圖，實行“掛圖作戰(zhàn)”，責任到人、到科室；要制訂工作時間表，實行“看表管理，”按時間督辦，按進度銷號。二是加強督辦。各單位要對照半年考核結(jié)果，認真分析，找出原因，及時制定完成年度目標的具體措施，排名不在“第一方陣”的考核指標責任單位要及時將下步打算及措施交縣考核辦匯總?？h考核辦要加強對全縣考核工作的宏觀指導(dǎo)，及時掌握工作動態(tài)，要加強與“兩辦”督查室銜接，提高對責任單位督辦的頻率，以督查推進工作，務(wù)求實效。三是嚴明獎懲。按照市委考核辦法，半年考核成績將按年度考核的*%納入計分，這無疑給我們年度考核趕超目標增加了更大的壓力。有壓力才有動力。這次半年考核排名倒數(shù)三名的，如果在年終考核還是倒數(shù)三名，嚴重影響我縣在全市排名的，縣委將采取相應(yīng)的懲戒措施，要真正體現(xiàn)考核工作的實績導(dǎo)向。各單位回去之后，要在本周內(nèi)迅速召集班子成員和業(yè)務(wù)骨干，分別召開“諸葛亮會”，對各自承擔的考核指標進行專題分析研判，并將分析材料以及每項考核指標的具體計算公式，以書面形式報縣考核辦。

說一千，道一萬，行動才是最重要，擔當才是最關(guān)鍵！對當前的形勢，我們不能漠然視之，也不能妄自菲薄，既要認清面臨的困難和挑戰(zhàn)，更要看到希望和潛力。今年年度考核能不能實現(xiàn)進入全市前列，取決于當下、取決于下半年，希望大家堅定信心、勇于擔當、奮力拼搏、扎實工作、不辱使命。