張麗俊組織的力量28講
張麗俊組織的力量28講
組織創(chuàng)新99講（新春版）（完結(jié)）-百度云分享
本課程立足于充滿變化的社會(huì)環(huán)境下，從管理者的素養(yǎng)作為切入點(diǎn)，從組織創(chuàng)新的角度剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核與共性，并提供一整套完整的實(shí)踐方法論。
組織創(chuàng)新99講（新春版）（完結(jié)）-百度云分享
- 001丨管理的意識(shí).mp4
- 002丨經(jīng)營管理篇（上）.mp4
- 003丨經(jīng)營管理篇（下）.mp4
- 004丨人才甄選篇.mp4
- 005丨人才培養(yǎng)篇.mp4
- 006丨團(tuán)隊(duì)文化篇.mp4
- 007丨考核激勵(lì)篇.mp4
- 007丨考核激勵(lì)篇_20200323_221750.mp4
- 008丨個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力篇（上）.mp4
- 009丨個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力篇（下）.mp4
- 010丨增長，是企業(yè)經(jīng)營永恒的追求.mp4
- 011丨如何有效地學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新學(xué)科.mp4
- 012丨組織創(chuàng)新學(xué)科全覽.mp4
- 013丨什么是非連續(xù)性發(fā)展.mp4
- 014丨非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史.mp4
- 015丨什么是未來的行業(yè)趨勢(shì).mp4
- 016丨VUCA時(shí)代下，企業(yè)面臨的五大劇變.mp4
- 017丨案例解析：亞馬遜增長飛輪.mp4
- 018丨案例解析：微軟的變革之路.mp4
- 019丨案例解析：阿里巴巴組織建設(shè)（上）.mp4
- 020丨案例解析：阿里巴巴組織建設(shè)（下）.mp4
- 021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因.mp4
- 022丨不同生命周期的組織共性——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期.mp4
- 023丨不同生命周期的組織共性——快速擴(kuò)張期.mp4
- 024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期.mp4
- 025丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（上）.mp4
- 026丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（下）.mp4
- 027丨案例解析：阿里巴巴全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)體.mp4
- 028丨組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五部曲.mp4
- 029丨如何搭建大中臺(tái)的敏捷型組織架構(gòu).mp4
- 030丨業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺(tái)的進(jìn)化與構(gòu)成.mp4
- 031丨業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺(tái)如何助力企業(yè)快速擴(kuò)張.mp4
- 032丨案例解析：業(yè)務(wù)運(yùn)營中臺(tái)幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn).mp4
- 033丨人才盤點(diǎn)的價(jià)值和目的.mp4
- 034丨人才梯隊(duì)建設(shè)五部曲.mp4
- 035丨案例解析：阿里集團(tuán)組織部關(guān)鍵人才盤點(diǎn).mp4
- 036丨如何吸引和保留核心人才.mp4
- 037丨如何繪制人才畫像.mp4
- 038丨不同層級(jí)崗位基礎(chǔ)素質(zhì)模型—合伙人、高管與管理層.mp4
- 039丨頂級(jí)CEO和HRHead的能力模型與特質(zhì).mp4
- 040丨頂級(jí)Sales的能力模型與特質(zhì).mp4
- 041丨一魚五吃：如何找到你想找的人.mp4
- 042丨空降高管如何安全著陸.mp4
- 043丨組織發(fā)展的核心理念.mp4
- 044丨組織發(fā)展四要素.mp4
- 045丨集團(tuán)組織發(fā)展工作落地路徑.mp4
- 046丨湖畔學(xué)院工作思路解析.mp4
- 047丨湖畔學(xué)院的管理干部培養(yǎng)體系.mp4
- 048丨案例研討：文化的基石是什么.mp4
- 049丨案例研討：文化對(duì)組織的影響和作用是什么.mp4
- 050丨案例研討：如何聞一家公司的文化味道.mp4
- 051丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例：永爭(zhēng)第一.mp4
- 052丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例：激勵(lì)人心.mp4
- 053丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例：以身作則.mp4
- 054丨如何建立一支王牌團(tuán)隊(duì).mp4
- 055丨文化是如何形成并運(yùn)行的.mp4
- 056丨阿里巴巴文化價(jià)值觀迭代解讀：從獨(dú)孤九劍到九陽真經(jīng).mp4
- 057丨阿里巴巴文化價(jià)值觀迭代解讀：新六脈神劍.mp4
- 058丨文化落地的外顯性.mp4
- 059丨文化落地五部曲：如何從公司墻上到員工心上.mp4
- 060丨文化落地工具：如何保障文化的落地與傳承.mp4
- 062丨案例解讀：阿里巴巴六脈神劍.mp4
- 063丨案例解讀：阿里巴巴九陽真經(jīng).mp4
- 064丨績效管理價(jià)值幾何.mp4
- 065丨績效管理工具的選擇與應(yīng)用.mp4
- 066丨KPI與OKR的建立程序.mp4
- 067丨KPI的落地流程及常見問題講解.mp4
- 068丨績效面談的基本原則和流程.mp4
- 069丨管理者如何有效地輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì).mp4
- 070丨情境輔導(dǎo)：輔導(dǎo)的五部曲.mp4
- 071丨案例解讀：如何接管爛攤子.mp4
- 072丨管理工具示例：十六字輔導(dǎo)方針與PDCA.mp4
- 073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革.mp4
- 074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時(shí)代.mp4
- 075丨新商業(yè)時(shí)代：新的商業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn).mp4
- 076丨新商業(yè)時(shí)代：創(chuàng)業(yè)公司該如何生存和發(fā)展.mp4
- 077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論.mp4
- 078丨案例：歷史上的變革——商鞅變法.mp4
- 079丨案例：釘釘——向死而生.mp4
- 080丨戰(zhàn)略的新認(rèn)知.mp4
- 081丨戰(zhàn)略選擇工具：三位一體圖與商業(yè)模式六問.mp4
- 082丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)（一）前世今生.mp4
- 083丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)（二）戰(zhàn)略選擇.mp4
- 084丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)（三）業(yè)務(wù)策略.mp4
- 085丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)（四）團(tuán)隊(duì)策略.mp4
- 086丨案例解析：阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì).mp4
- 087丨戰(zhàn)略會(huì)的流程與工具.mp4
- 088丨導(dǎo)學(xué)：政委，是頂級(jí)HR的管理思維.mp4
- 089丨雙線管理下的政委體系.mp4
- 090丨政委的角色與定位.mp4
- 091丨政委的管理結(jié)構(gòu)與工作重心.mp4
- 092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型.mp4
- 093丨政委體系落地四部曲.mp4
- 094丨個(gè)人打天下：領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mp4
- 095丨如何扣動(dòng)職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機(jī)”.mp4
- 096丨職業(yè)進(jìn)階與個(gè)人精進(jìn)的秘訣.mp4
- 097丨學(xué)習(xí)回路模型與人才發(fā)展的S曲線.mp4
- 098丨組織創(chuàng)新是管理者的第一工程.mp4
- 099丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)（上）.mp4
- 100丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)（下）.mp4
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