組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】
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- 視頻資源大?。?.02 GB 更新時(shí)間：2022-11-22
- 類型：組織創(chuàng)新 觀看方式：百度網(wǎng)盤
- 類別：>名師講座 > 企業(yè)管理Tags：張麗俊
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組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】資源簡(jiǎn)介：
組織創(chuàng)新是管理者的第一工程新春版
本課程立足于充滿變化的社會(huì)環(huán)境下，從管理者的素養(yǎng)作為切入點(diǎn)，從組織創(chuàng)新的角度剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)核與共性，并提供一整套完整的實(shí)踐方法論。
這是一門能幫助你在變化中，搭建一個(gè)更快更敏捷更優(yōu)的組織架構(gòu)的課程。
你將獲得
·阿里巴巴、華為、美團(tuán)等一線企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理者編著的15個(gè)知識(shí)模塊,18小時(shí)42分鐘的陪伴,51個(gè)管理理念,100講視頻課程;
·9大創(chuàng)業(yè)酵母核心方法論,完整、實(shí)用、可迭代的管理方法論讓你通透企業(yè)經(jīng)營(yíng)，突破管理困局;
·多個(gè)管理經(jīng)典案例的復(fù)盤解析，讓你看清企業(yè)成敗的本因，東西商業(yè)組織的進(jìn)化規(guī)律、基本行為邏輯。
組織創(chuàng)新99講_張麗俊【完結(jié)】網(wǎng)盤分享課程目錄
001丨管理的意識(shí).mp4
002丨經(jīng)營(yíng)管理篇（上）.mp4
003丨經(jīng)營(yíng)管理篇（下）.mp4
004丨人才甄選篇.mp4
005丨人才培養(yǎng)篇.mp4
006丨團(tuán)隊(duì)文化篇.mp4
007丨考核激勵(lì)篇_20200323_221750.mp4
007丨考核激勵(lì)篇.mp4
008丨個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力篇（上）.mp4
009丨個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力篇（下）.mp4
010丨增長(zhǎng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的追求.mp4
011丨如何有效地學(xué)習(xí)組織創(chuàng)新學(xué)科.mp4
012丨組織創(chuàng)新學(xué)科全覽.mp4
013丨什么是非連續(xù)性發(fā)展.mp4
014丨非連續(xù)性發(fā)展：高科技四十年發(fā)展史.mp4
015丨什么是未來的行業(yè)趨勢(shì).mp4
016丨VUCA時(shí)代下，企業(yè)面臨的五大劇變.mp4
017丨案例解析：亞馬遜增長(zhǎng)飛輪.mp4
018丨案例解析：微軟的變革之路.mp4
019丨案例解析：阿里巴巴組織建設(shè)（上）.mp4
020丨案例解析：阿里巴巴組織建設(shè)（下）.mp4
021丨偉大企業(yè)的共性與優(yōu)秀公司的基因.mp4
022丨不同生命周期的組織共性——?jiǎng)?chuàng)業(yè)期.mp4
023丨不同生命周期的組織共性——快速擴(kuò)張期.mp4
024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期.mp4
025丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（上）.mp4
026丨組織診斷核心工具：酵母天地圖（下）.mp4
027丨案例解析：阿里巴巴全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)體.mp4
028丨組織架構(gòu)設(shè)計(jì)五部曲.mp4
029丨如何搭建大中臺(tái)的敏捷型組織架構(gòu).mp4
030丨業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)的進(jìn)化與構(gòu)成.mp4
031丨業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)如何助力企業(yè)快速擴(kuò)張.mp4
032丨案例解析：業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)幫助企業(yè)贏得商戰(zhàn).mp4
033丨人才盤點(diǎn)的價(jià)值和目的.mp4
034丨人才梯隊(duì)建設(shè)五部曲.mp4
035丨案例解析：阿里集團(tuán)組織部關(guān)鍵人才盤點(diǎn).mp4
036丨如何吸引和保留核心人才.mp4
037丨如何繪制人才畫像.mp4
038丨不同層級(jí)崗位基礎(chǔ)素質(zhì)模型—合伙人、高管與管理層.mp4
039丨頂級(jí)CEO和HRHead的能力模型與特質(zhì).mp4
040丨頂級(jí)Sales的能力模型與特質(zhì).mp4
041丨一魚五吃：如何找到你想找的人.mp4
042丨空降高管如何安全著陸.mp4
043丨組織發(fā)展的核心理念.mp4
044丨組織發(fā)展四要素.mp4
045丨集團(tuán)組織發(fā)展工作落地路徑.mp4
046丨湖畔學(xué)院工作思路解析.mp4
047丨湖畔學(xué)院的管理干部培養(yǎng)體系.mp4
048丨案例研討：文化的基石是什么.mp4
049丨案例研討：文化對(duì)組織的影響和作用是什么.mp4
050丨案例研討：如何聞一家公司的文化味道.mp4
051丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例：永爭(zhēng)第一.mp4
052丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例：激勵(lì)人心.mp4
053丨價(jià)值觀是如何沉淀的——案例：以身作則.mp4
054丨如何建立一支王牌團(tuán)隊(duì).mp4
055丨文化是如何形成并運(yùn)行的.mp4
056丨阿里巴巴文化價(jià)值觀迭代解讀：從獨(dú)孤九劍到九陽真經(jīng).mp4
057丨阿里巴巴文化價(jià)值觀迭代解讀：新六脈神劍.mp4
058丨文化落地的外顯性.mp4
059丨文化落地五部曲：如何從公司墻上到員工心上.mp4
060丨文化落地工具：如何保障文化的落地與傳承.mp4
062丨案例解讀：阿里巴巴六脈神劍.mp4
063丨案例解讀：阿里巴巴九陽真經(jīng).mp4
064丨績(jī)效管理價(jià)值幾何.mp4
065丨績(jī)效管理工具的選擇與應(yīng)用.mp4
066丨KPI與OKR的建立程序.mp4
067丨KPI的落地流程及常見問題講解.mp4
068丨績(jī)效面談的基本原則和流程.mp4
069丨管理者如何有效地輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì).mp4
070丨情境輔導(dǎo)：輔導(dǎo)的五部曲.mp4
071丨案例解讀：如何接管爛攤子.mp4
072丨管理工具示例：十六字輔導(dǎo)方針與PDCA.mp4
073丨新商業(yè)文明呼喚組織變革.mp4
074丨商業(yè)文明的變遷——三浪疊加的時(shí)代.mp4
075丨新商業(yè)時(shí)代：新的商業(yè)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn).mp4
076丨新商業(yè)時(shí)代：創(chuàng)業(yè)公司該如何生存和發(fā)展.mp4
077丨組織形態(tài)的變遷與組織變革的核心方法論.mp4
078丨案例：歷史上的變革——商鞅變法.mp4
079丨案例：釘釘——向死而生.mp4
080丨戰(zhàn)略的新認(rèn)知.mp4
081丨戰(zhàn)略選擇工具：三位一體圖與商業(yè)模式六問.mp4
082丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)（一）前世今生.mp4
083丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)（二）戰(zhàn)略選擇.mp4
084丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)（三）業(yè)務(wù)策略.mp4
085丨案例解析：創(chuàng)業(yè)酵母19年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì)（四）團(tuán)隊(duì)策略.mp4
086丨案例解析：阿里巴巴07年集團(tuán)戰(zhàn)略會(huì).mp4
087丨戰(zhàn)略會(huì)的流程與工具.mp4
088丨導(dǎo)學(xué)：政委，是頂級(jí)HR的管理思維.mp4
089丨雙線管理下的政委體系.mp4
090丨政委的角色與定位.mp4
091丨政委的管理結(jié)構(gòu)與工作重心.mp4
092丨優(yōu)秀政委的勝任力模型.mp4
093丨政委體系落地四部曲.mp4
094丨個(gè)人打天下：領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別.mp4
095丨如何扣動(dòng)職業(yè)發(fā)展的“心靈扳機(jī)”.mp4
096丨職業(yè)進(jìn)階與個(gè)人精進(jìn)的秘訣.mp4
097丨學(xué)習(xí)回路模型與人才發(fā)展的S曲線.mp4
098丨組織創(chuàng)新是管理者的第一工程.mp4
099丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)（上）.mp4
100丨組織創(chuàng)新頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)（下）.mp4
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